مفتاح الترقية والتطور: خطوات عملية لتنمية التفكير الاستراتيجي في العمل

التفكير الاستراتيجي مهارة قيّمة تساعدك على القيادة في بيئة العمل، فهو يتضمن تحليل المواقف، وتحديد الفرص، وتحديد الأهداف، واتخاذ قرارات تتوافق مع رؤيتك وقيمك، ويساعدك التفكير الاستراتيجي على تحسين أدائك، وإلهام فريقك، وبناء ميزة تنافسية.

قد يسأل الكثيرون عن كيفية تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لديهم عند التقدم للترقية والتطور في مكان العمل، ومع ذلك، غالبًا ما يخلطون بين هذه المهارات والمنظور طويل المدى ورؤية الصورة الكاملة، وفي هذا التقرير، ستتعلمين كيفية تطوير التفكير الاستراتيجي وتطبيقه لتعزيز مهاراتك القيادية.

ما هو التفكير الاستراتيجي؟

التفكير الاستراتيجي هو دراسة نقدية للمستقبل، مُركّزة على المشكلات، وتستخدم مهارات مختلفة، مثل التفكير النقدي، والمحادثات الجريئة، وتحليل التناقضات، واستخدام الحدس والتفكير المتشعب، علاوة على ذلك، غالبًا ما يكون مصحوبًا بمهارات التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي التي تُوظّف كامل إمكاناته، حيث إن وضع استراتيجية وتنفيذها عملية معقدة تتطور باستمرار.

ما الذي يتطلبه التفكير الاستراتيجي؟

إن بناء مهارات التفكير الاستراتيجي وحده لا يكفي للترقية؛ بل يجب أن تكوني قادرة أيضًا على إظهار هذه المهارات وتطبيقها بفعالية، وقد يعتمد استعدادك للتقدم على مدى مهارتك في اتخاذ قرارات أكبر، مما يدل على أن فهمك يتجاوز دورك الحالي، وباختصار، يتضمن بناء مجموعة مهارات التفكير الاستراتيجي ما يلي:

• فهم تعقيدات المؤسسة
• التعرض للأدوار والمسؤوليات الاستراتيجية
• دمج الرؤى والبيانات من مصادر متنوعة
• تطبيق نهج المتعلم الذي يرحب بالأسئلة الفضولية والمناقشات الصعبة
• تحديد الأنماط الخفية

ويشبه الأمر رسم خريطة واستكشاف التضاريس في الوقت نفسه مع مجموعة من الأشخاص الذين يميلون إلى تحدي بعضهم البعض كثيرًا، وإذا كنتِ تبحثين عن خطة خطية تتبعها، فالخبر السيئ هو أنه لا يوجد عدد ثابت من الخطوات والمسارات المتوقعة التي يمكنك استكشافها مع اتباع استراتيجية.

ما هي مهارات التفكير الاستراتيجي؟

مهارات التفكير الاستراتيجي هي أي مهارات تُمكّنك من استخدام التفكير النقدي لحل المشكلات المعقدة والتخطيط للمستقبل، وتُعد هذه المهارات أساسية لتحقيق أهداف العمل، وتخطي العقبات، ومواجهة التحديات، خاصةً إذا كان من المتوقع أن يستغرق تحقيقها أسابيع أو أشهرًا أو حتى سنوات، وتشمل مهارات التفكير الاستراتيجي ما يلي:

1. المهارات التحليلية: لوضع استراتيجية تُساعد مؤسستك على تحقيق أهدافها، يجب أن تكوني قادرة على تحليل مُدخلات مُتنوعة؛ بدءًا من البيانات المالية ومؤشرات الأداء الرئيسية، ووصولًا إلى ظروف السوق، واتجاهات الأعمال الناشئة، وتخصيص الموارد الداخلية، ويُعد هذا التحليل الأولي بالغ الأهمية لوضع استراتيجية تتماشى مع الواقع الحالي الذي تواجهه مؤسستك.
2. مهارات التواصل: يتطلب وضع استراتيجية لشركتك، بغض النظر عن حجمها، مهارات تواصل قوية، حيث إن القدرة على توصيل الأفكار المُعقدة، والتعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، وبناء توافق في الآراء، وضمان توافق الجميع والعمل نحو تحقيق أهداف مُشتركة، جميعها عناصر أساسية في التفكير الاستراتيجي.
3. مهارات حل المشكلات: يُستخدم التخطيط الاستراتيجي غالبًا لحل المشكلات أو مواجهة التحديات، مثل الأهداف المالية غير المحققة، أو سير العمل غير الفعال، أو ظهور منافس ناشئ، ويتطلب تطبيق استراتيجية تُعالج التحدي الرئيسي الذي تواجهيه فهم المشكلة وحلولها المحتملة أولًا، ومن هنا، يمكنك صياغة استراتيجية تُعالجها.

4.    مهارات التخطيط والإدارة: لا تقتصر الاستراتيجية على التفكير في حل، بل تشمل التنفيذ أيضًا، وبمجرد تحليل البيانات، وفهم المشكلة، وتحديد الحل، ستحتاجي إلى مهارات تخطيط وإدارة قوية لربط كل هذه العناصر معًا.

كيفية تحسين مهارات التفكير الاستراتيجي

وفيما يلي بعض النصائح التي تساعدك على تطوير مهارات التطوير الاستراتيجي:

• اطرحي أسئلة استراتيجية

إذا كنتِ ترغب في تحسين مهاراتك في التفكير الاستراتيجي، فإن من أبسط الأمور التي يمكنك القيام بها طرح المزيد من الأسئلة الاستراتيجية، فهذا يُمكّنك من تطوير مهاراتك في التخطيط، واكتساب مهارة في اكتشاف الفرص، وتطوير عقلية استراتيجية أكثر يمكنك الاستفادة منها طوال مسيرتك المهنية.

ووفقًا لدورة "الاستراتيجية المُزعزعة" عبر الإنترنت من كلية هارفارد للأعمال، يمكن أن تتعلق الأسئلة الاستراتيجية بتحدٍّ أو فرصة أو غموض تواجهيه في وضعك الحالي، سواءً كان شخصيًا أو مهنيًا، وقد تتعلق، على سبيل المثال، بإطلاق مشروع أو منتج جديد، أو التغلب على منافس، أو هيكلة مؤسستك للابتكار.

ومن المهم أيضًا أن تنطبق أسئلتك على دورك ومسؤولياتك حتى تتمكني من العمل بناءً عليها، ومن الأمثلة على الأسئلة الاستراتيجية التي يمكنك طرحها:

•      كيف يمكننا وضع أنفسنا استراتيجيًا لدخول سوق جديدة؟

•      ما هو اتجاه نمو كل منتج أو خدمة من منتجاتنا أو خدماتنا؟

•      من أين سيأتي نمو المؤسسة في السنوات الخمس المقبلة، وكيف يُقارن بمصادر النمو التاريخية؟

•      كيف ينبغي للمنظمة أن تستجيب للتهديد الذي يشكله المنافسون المُزعزعون للاستقرار؟

• الملاحظة والتأمل

بالإضافة إلى طرح الأسئلة الاستراتيجية، عليك الإجابة عليها ومعالجتها بمهارة، ومن أكثر الطرق فعالية لتحقيق ذلك مراقبة وضعك الحالي والتفكير فيه، والتأكد من أن أي استراتيجية تضعها تستند إلى حقائق.

• فكّري في الأفكار المتعارضة

وبمجرد أن تستقري على استراتيجية تُساعد مؤسستك على تحقيق أهدافها، شكّكي في افتراضاتك، واختبري فرضياتك بدقة، وبذلك، تضمني عدم إغفال أي احتمال آخر.

حيث إنّ لعب دور المُحامي المُخالف بأفكارك يُمكّنك من تحديد نقاط الضعف في حجتك استباقيًا، ويُؤهّلك للدفاع عن استراتيجيتك عندما يُطرح عليك الآخرون أسئلة، كما يُمكن أن يُساعدك على صقل مهاراتك المنطقية اللازمة للتواصل وتنفيذ استراتيجيتك.

• انخرطي في التدريب الرسمي

بممارسة الأساليب المذكورة أعلاه، يُمكنك تحسين مهاراتك في التفكير الاستراتيجي بوتيرتك الخاصة، ومع ذلك، هناك خيارات تعلّم أخرى يُمكنك اتباعها.

وإذا كنتِ بحاجة إلى تعزيز مهاراتك الاستراتيجية بسرعة لمعالجة حاجة ملحة تواجهها مؤسستك، أو وضع نفسك لدور جديد، أو إطلاق عملك الخاص أخيرًا فقد يكون التدريب الرسمي هو الخيار الأفضل لكِ.