"هي" تحاور Emma Norström-Dunnو Sonia Ben Maaouia
عالم الاتصالات وصناعة الفخامة والثقافة في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا يشهد تحولات متسارعة، تتطلب قيادات تمتلك الرؤية الاستراتيجية والعمق الثقافي للربط بين التجارب العالمية والتطلعات الإقليمية.
في هذا الحوار الخاص، نلتقي بالمديرتين العامتين المشاركتين لوكالة PURPLE MENA، إيما نورستروم-داني وسونيا بن معاوية، اللتين تقودان نمو الوكالة وتوسّع أعمالها من مقرهما في دبي.
تكتنز إيما نورستروم-داني خبرة سويدية ودولية تمتد لأكثر من عقدين بين ستوكهولم وأمستردام ودبي، أثرت خلالها قطاعات الأزياء والتجزئة والترفيه من خلال عملها مع كبرى المؤسسات والعلامات مثل H&M وMTV وParamount وHavas PR. بينما تحضر سونيا بن معاوية، القيادية الفرنسية التونسية، بخبرة 20 عاماً صُقلت في باريس ودبي، قدمت خلالها الاستشارات الاستراتيجية لأعرق دور الفخامة العالمية مثل Balenciaga وSchiaparelli وBulgari وMoncler، إلى جانب إدارة الاتصالات لفعاليات ثقافية وخيرية مرموقة كحفلات amfAR.
تجمع القياديتان بين فهم عميق للمشهد الثقافي والاستهلاكي المتنوع في المنطقة، وشبكة علاقات دولية تتيح ربط المواهب والعملاء إقليمياً وعالمياً، لتقديم نهج متكامل يدمج العلاقات العامة، الفخامة، الترفيه، والتجربة الثقافية.
-
تدخلان هذه المرحلة الجديدة بصفتيكما المديرتين العامتين لـ PURPLE الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. ماذا تعني هذه اللحظة لكل واحدة منكما على المستوى الشخصي؟
Emma :
بالنسبة لي، أشعر أنها نتيجة طبيعية جداً لكل ما قمت به طوال مسيرتي المهنية. أمضيت أكثر من 20 عاماً أعمل في مجالات الاتصالات والتسويق والترفيه والأزياء والرفاهية، بين أوروبا والشرق الأوسط، وأقيم في دبي منذ أكثر من عقد. وأن تتاح لي اليوم فرصة الاستفادة من كل هذه الخبرات لبناء الفصل المقبل من PURPLE في منطقة أعرفها جيداً هو أمر مثير للغاية.
وما يجعل هذه المرحلة مميزة بشكل خاص هو أننا لا نبدأ من الصفر. لدينا قوة PURPLE وخبرتها وشبكتها الدولية، إلى جانب فريق على الأرض يفهم هذا السوق بعمق. أمام سونيا وأنا فرصة لتشكيل ما ستكون عليه PURPLE MENA، وهذه مسؤولية كبيرة وامتياز في الوقت نفسه.
Sonia :
إنها لحظة مثيرة، لكنها أيضاً شخصية جداً بالنسبة لي. أنا فرنسية تونسية، بنيت مسيرتي المهنية في باريس، وعشت دائماً بين ثقافات مختلفة وطرق متعددة في النظر إلى العالم. لذلك فإن انتقالي إلى دبي وتحمل مسؤولية بناء PURPLE في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا يبدو، من نواحٍ كثيرة، وكأنه يجمع أجزاء مختلفة من حياتي ومسيرتي المهنية.
أمضيت معظم مسيرتي في قطاعي الرفاهية والأزياء، وهما قطاعان لطالما نظرا تاريخياً إلى مدن مثل باريس ولندن وميلانو ونيويورك باعتبارها مراكز الثقل. وما يحدث اليوم في الشرق الأوسط مثير للاهتمام لأن هذا التوازن يتغير. لم تعد المنطقة تنتظر أن تخاطبها عواصم الرفاهية التقليدية؛ فلديها ثقتها الخاصة، ولغتها الإبداعية الخاصة، وصوت يزداد أهمية على المستوى الدولي.
أما شمال أفريقيا فله قصة مختلفة، وهي قريبة مني بشكل خاص. هناك عمق استثنائي من الإبداع والمواهب في أنحاء المنطقة، تشكل بفعل ثقافات وهويات غنية للغاية، ونشهد اليوم بروز جيل جديد من المصممين ورواد الأعمال والأصوات الإبداعية الذين يمتلكون إمكانات دولية حقيقية. كما أنها سوق تحمل فرصاً متنامية، وأعتقد أن هناك الكثير مما لا يزال ينتظر الاكتشاف والرعاية والربط بالمشهد الإبداعي العالمي الأوسع.
-
لكل منكما مسيرة راسخة في الشرق الأوسط وعلى المستوى الدولي. كيف شكّلت تجاربكما الفردية أسلوبكما القيادي ونوع الوكالة التي ترغبان في بنائها معاً؟
Sonia :
نشأت مهنياً في عالم أزياء الرفاهية في باريس، وهي بيئة تعلمك معايير عالية جداً. تتعلم أن التفاصيل والعلاقات مهمة، وأن السمعة والثقة تُبنيان على مدى سنوات. كما علمتني أن أفضل أعمال الاتصالات غالباً ما تنطلق من الحدس؛ من فهم ما هو مناسب للعلامة، حتى عندما لا يمكن اختزاله في معادلة أو صيغة محددة.
العمل دولياً وعبر ثقافات مختلفة عزز لدي قناعة لطالما آمنت بها: عليك أن تستمع قبل أن تفترض. فالأسواق والعملاء والأشخاص المختلفون يحتاجون إلى طرق مختلفة في التفكير، وأعتقد أن ذلك جعلني قائدة فضولية وقابلة للتكيف. أحب أن أفهم ما الذي يحفز الناس، وما الذي يجيدونه، وأن أمنحهم المساحة لإدخال فرديتهم في العمل.
أنا متطلبة فيما يتعلق بجودة العمل، لكنني أؤمن بأن المعايير العالية يمكن أن تتعايش مع اللطف والصدق والثقة. أريد أن يشعر الناس بالثقة الكافية للتعبير عن آرائهم والاختلاف وإضافة وجهة نظرهم الخاصة. هذه هي الوكالة التي أريد أن نبنيها: طموحة ودقيقة، لكنها أيضاً إنسانية بعمق، حيث تكون علاقاتنا مع فريقنا وعملائنا وقطاعنا ذات أهمية حقيقية.
Emma :
أخذتني مسيرتي المهنية عبر عوالم مختلفة جداً، من MTV وParamount إلى علامات الأزياء والرفاهية وأسلوب الحياة والضيافة، وأعتقد أن هذا التنوع شكّلني كثيراً كقائدة. عملت في الوكالات وداخل الشركات، لذلك أفهم ما يحتاجه العملاء من كلا المنظورين.
كما علمني ذلك أن أقوى الأفكار نادراً ما تأتي من العمل في جزر منفصلة. فالعلاقات العامة والتسويق والشراكات والمواهب والفعاليات والرقمي والثقافة تتداخل بشكل متزايد، وأريد أن نبني وكالة نفكر فيها بالعلامة ككل، لا بقناة اتصالات واحدة فقط.
وكقائدة، أؤمن بشدة بمنح الناس ملكية حقيقية لعملهم. أريد من حولي أشخاصاً يتحدون الأفكار، ويقدمون وجهات نظر مختلفة، ويشعرون بأن لهم دوراً حقيقياً في تشكيل العمل.
-
ماذا تقدم كل واحدة منكما لهذه الشراكة، وكيف تتكامل نقاط قوتكما ووجهات نظركما المختلفة كمديرتين عامتين مشاركتين؟
Emma :
نحن مختلفتان، وهذا بالضبط سبب نجاح الأمر. بنينا مسيرتينا عبر تجارب مختلفة لكنها متكاملة جداً. خلفيتي تشمل التسويق المتكامل والاتصالات والترفيه واستراتيجية العلامات التجارية، بينما تتمتع سونيا بخبرة واسعة في الرفاهية والأزياء وأسلوب الحياة، إلى جانب فهم عميق للقطاع والعلاقات والفروق الثقافية الدقيقة التي تشكله.
هناك مجالات تتقاطع فيها نقاط قوتنا، وهذا مهم. كلتانا نفكر بعقلية تجارية، ولدينا طموح كبير للأعمال وشغف بالعمل، لكننا لا نصل دائماً إلى الإجابة نفسها بالطريقة نفسها. وهذا يخلق نقاشاً صحياً ويجعل تفكيرنا أقوى في النهاية.
والأهم أن بيننا قدراً كبيراً من الثقة والاحترام. يمكننا أن نتحدى بعضنا، ونختلف، ونقسم المسؤوليات وفقاً لنقاط قوة كل منا، ثم نمضي قدماً معاً. بالنسبة لي، هذه هي قوة القيادة المشتركة؛ فالأمر لا يتعلق بأن نكون نسختين من الشخص نفسه، بل بأن نضع منظورين مختلفين على الطاولة وندرك أن الجمع بينهما أقوى من كل واحد منهما منفرداً.
Sonia :
أعتقد أن أحد أسباب نجاح شراكتنا هو أن إيما وأنا لا نحتاج إلى أن نكون القائدة نفسها. نحمل تجارب وحدساً وطرقاً مختلفة في النظر إلى الأمور، وهذه الاختلافات متكاملة فعلاً. وفي الوقت نفسه نتشارك الطموح نفسه لما نريد أن تصبح عليه PURPLE MENA.
أنا حدسية جداً فيما يتعلق بالعلامات والأشخاص. أهتم كثيراً بالتفاصيل، وبكيفية تلقي شيء ما، وبالعلاقات التي تقف خلف العمل، وبالسياق الثقافي المحيط به. أعتقد أن إيما وأنا غالباً ما ننظر إلى الفرصة نفسها من زاويتين مختلفتين، وهذا ذو قيمة كبيرة. هناك قدر كبير من الثقة والاحترام بيننا، ما يمنحنا الحرية لتحدي بعضنا وتغيير آراء بعضنا واتخاذ قرارات أفضل معاً في النهاية.
-
أصبحت منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا واحدة من أكثر الأسواق تأثيراً عالمياً في الرفاهية والأزياء والثقافة. أين ترون أكبر فرصة لـ PURPLE MENA ضمن هذا المشهد المتغير؟
Sonia :
بالنسبة لي، تبدأ أكبر فرصة من فهم أنه لا توجد سوق واحدة اسمها «MENA». نستخدم الاختصار للتسهيل، لكن وراءه دول كثيرة، لكل منها هويتها وثقافتها وتاريخها وسلوكياتها الاستهلاكية وعلاقتها الخاصة بالرفاهية. وحتى الأسواق المتجاورة قد تكون مختلفة جداً في الطريقة التي يكتشف بها الناس العلامات ويختبرونها ويتفاعلون معها.
هذا التنوع يتطلب نهجاً أكثر دقة. الجماهير في المنطقة مطلعة جداً ومتصلة بالعالم، لكن لا يمكن ببساطة استيراد ما هو ملائم أو نسخه من سوق إلى أخرى. ما ينجح في الإمارات قد لا ينجح في السعودية أو قطر أو المغرب أو تونس، وهذا تحديداً ما يجعل هذا الجزء من العالم مثيراً للاهتمام.
أرى فرصة PURPLE في الجمع بين قوة شبكة دولية وهذا العمق من الفهم المحلي. يمكننا مساعدة العلامات العالمية على بناء حضور ذي معنى في كل سوق على حدة، وفي الوقت نفسه خلق فرص للعلامات والمؤسسين والمواهب الإبداعية الاستثنائية الصاعدة من الشرق الأوسط وشمال أفريقيا للوصول إلى جماهير دولية. بالنسبة لي، يتعلق الأمر بأن نكون عالميين في مدى وصولنا، ودقيقين جداً في فهمنا للمكان الذي نعمل فيه.
Emma :
كان التحول استثنائياً. عندما انتقلت إلى دبي قبل أكثر من عقد، كان الحديث غالباً يدور حول كيفية دخول العلامات الدولية إلى الشرق الأوسط بنجاح. أما اليوم، فأصبح الاتجاه أكثر تعدداً.
لا تزال العلامات العالمية تتطلع إلى المنطقة، لكن في الوقت نفسه لدينا علامات ومصممون ووجهات ومفاهيم ضيافة ومواهب إبداعية استثنائية تخرج من الشرق الأوسط بطموحات عالمية.
وهذا يخلق فرصة مثيرة جداً لـ PURPLE لأن دورنا يمكن أن يعمل في الاتجاهين: إدخال العلامات الدولية إلى المنطقة بفهم محلي حقيقي، واستخدام شبكة PURPLE العالمية لمساعدة العلامات والمواهب الشرق أوسطية على سرد قصصها دولياً.
-
بنت PURPLE سمعة عالمية في قطاعات الرفاهية والأزياء والجمال والضيافة وأسلوب الحياة. ماذا ستضيف PURPLE MENA إلى المنطقة، وما الذي سيميز نهج الوكالة؟
Emma :
بالنسبة لي، الفارق الحقيقي هو الجمع بين الوصول العالمي والفهم المحلي.
أمضت PURPLE عقوداً في بناء العلاقات والخبرات مع بعض أكثر الأسماء تأثيراً عالمياً في الأزياء والرفاهية والجمال والضيافة والثقافة. يمكننا ربط عملائنا في الشرق الأوسط بهذه المنظومة، بينما يقدم فريقنا هنا العلاقات والفهم الثقافي ومعرفة السوق اللازمة لجعل تلك الأفكار ملائمة محلياً.
وهناك طبقة إضافية من خلال Together Group. كوننا جزءاً من المجموعة الأوسع يمنحنا إمكانية الوصول إلى منظومة استثنائية من الخبرات المتخصصة التي يمكننا إدخالها في عملنا مع العملاء عند الحاجة، بدءاً من الذكاء الثقافي وأبحاث المستهلكين والبيانات والرؤى عبر The Future Laboratory، مروراً بالإنتاج والتجارب عبر OBO، وصولاً إلى خبرات العلامات التجارية والإبداع عبر وكالات من بينها Construct وNoë & Associates.
هذا يسمح لنا بالتفكير أبعد من الحدود التقليدية للعلاقات العامة والنظر إلى العلامة بصورة أكثر شمولاً: جمهورها، وثقافتها، وتموضعها، وتجربتها، وفي النهاية نموها. أقوى لحظات العلامة اليوم قد تأتي من شراكة ثقافية، أو تجربة، أو علاقة مع موهبة، أو قطعة محتوى، أو تعاون غير متوقع. مهمتنا هي أن نفهم ما الذي سيحرك الحديث حول العلامة فعلاً، ثم نجمع الخبرات المناسبة لتحقيق ذلك.
Sonia :
بالنسبة لي، ما يميز PURPLE ليس فقط امتلاكنا شبكة دولية أو خبرة استثنائية، بل الطريقة التي نستخدم بها ذلك. لدينا إمكانية الوصول إلى منظومة عالمية استثنائية من الأشخاص والأفكار والفرص، وفي الوقت نفسه لدينا فريق هنا يفهم العلاقات والفروق الثقافية الدقيقة التي تشكل كل سوق.
كما أريد أن نبني نوع العلاقات التي يثق فيها العملاء بنا لما هو أبعد من نطاق التكليف. أفضل علاقات الوكالة التي عشتها في مسيرتي هي تلك التي تفهم فيها العمل، والأشخاص الذين يقفون خلفه، وما الذي يحاولون تحقيقه في النهاية. أحياناً يعني ذلك تنفيذ المطلوب تماماً؛ وأحياناً يعني امتلاك الثقة للقول إننا نعتقد أن هناك طريقة أفضل.
واليوم، يجب أن يتجاوز هذا التفكير العلاقات العامة التقليدية بكثير. من خلال PURPLE وTogether Group، يمكننا الجمع بين الاتصالات والثقافة والمواهب والتجارب والرؤى والتفكير الإبداعي وفقاً لما تحتاجه العلامة فعلاً. وفي النهاية، أريد أن نُعرف ليس فقط بما لدينا من وصول أو بما ننتجه من عمل، بل بحُسن تقديرنا: فهم ما سيهم العلامة حقاً، وبناء علاقات وأفكار تحمل قيمة تتجاوز لحظة واحدة.
-
يؤثر مستهلكو منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بشكل متزايد في الحوار العالمي حول الرفاهية بدلاً من مجرد المشاركة فيه. كيف ترون تأثيرهم في تغيير طريقة تواصل العلامات الدولية؟
Sonia :
ما أجده مثيراً للاهتمام بشكل خاص هو ثقة المستهلكين في المنطقة اليوم. إنهم يفهمون الرفاهية بعمق، ومتصلون بالعالم، ولا يحتاجون إلى أن تخبرهم العلامات كيف يجب أن تبدو الرفاهية. لديهم توقعاتهم ومراجعهم الخاصة، وتأثير متزايد على الحوار العالمي.
وهذا يعني أن على العلامات تجاوز الإشارات السطحية. فالمستهلكون يدركون بسرعة كبيرة متى يكون التفاعل مع المنطقة حقيقياً ومتى يكون مجرد تمرين تسويقي.
بالنسبة لي، التطور الأكثر إثارة للاهتمام يحدث عندما تدخل العلامات هذه الأسواق بفضول: تستمع، وتستثمر في العلاقات، وتسمح للأصوات والسلوكيات والإبداع القادم من المنطقة بأن يؤثر في القصة العالمية نفسها.
Emma :
أعتقد أن أكبر تغيير هو أنه لم يعد من الممكن النظر إلى المستهلك في الشرق الأوسط باعتباره مجرد جمهور إقليمي. تأثيره عالمي.
يسافر المستهلكون، ويتابعون الإعلام الدولي، ويكتشفون العلامات عبر منصات متعددة، وهم شديدو التمييز. وفي الوقت نفسه، هناك ثقة وفخر متزايدان بالثقافة والإبداع والمواهب الإقليمية.
لذلك تحتاج العلامات إلى تجاوز فكرة التوطين كخطوة لاحقة. يجب أن يكون الشرق الأوسط جزءاً من الحوار منذ البداية، من الاستراتيجية والتطوير الإبداعي إلى المواهب والشراكات وسرد القصص.
-
مع توجه العلامات الدولية بشكل متزايد نحو الشرق الأوسط، وسعي العلامات الشرق أوسطية إلى التوسع عالمياً، ما الدور الذي ترونه لـ PURPLE Middle East في ربط هذين العالمين؟
Emma :
هذا على الأرجح أحد أكثر الأمور التي تثير حماسي.
تعمل PURPLE بالفعل في أسواق عالمية رئيسية، وهذا يمنحنا القدرة على بناء جسور حقيقية بين الشرق الأوسط وبقية العالم. بالنسبة لعلامة دولية تدخل هذه المنطقة، يمكننا تقديم الفهم المحلي والعلاقات التي تحتاجها لبناء حضور ملائم هنا. وبالمثل، بالنسبة لعلامة شرق أوسطية ذات طموحات دولية، يمكننا ربطها بشبكة عالمية راسخة.
أعتقد أن هناك إمكانات هائلة لتصدير المزيد من الإبداع وقصص العلامات من هذه المنطقة. لدى الشرق الأوسط الكثير ليقوله عالمياً، ونريد من PURPLE أن تساعد في تضخيم هذا الصوت.
Sonia :
هذا موضوع أشعر بارتباط شخصي كبير به. بنيت مسيرتي في باريس، ولدي جذور شمال أفريقية، وأعيش وأعمل الآن في دبي. التنقل بين ثقافات مختلفة كان دائماً جزءاً من حياتي، ولذلك أعرف أن ربط عالمين لا يتعلق فقط بالوصول، بل يبدأ بفهم واحترام كليهما.
بالنسبة للعلامات الدولية القادمة إلى الشرق الأوسط، أريد أن نساعدها على فهم ما يجعل هذه المنطقة مميزة، بدلاً من مجرد ترجمة ما تفعله في أماكن أخرى. وفي الاتجاه الآخر، هناك علامات ومؤسسون ومواهب إبداعية استثنائية هنا تستحق مكاناً أكبر بكثير على الساحة الدولية.
وهنا تصبح شبكة PURPLE العالمية قوية للغاية. يمكننا فتح الأبواب، وخلق الحوارات، وإجراء التعارف الذي قد يستغرق بناؤه سنوات لولا ذلك. لكن ما يهمني هو أن نفعل ذلك من دون أن نطلب من أحد أن يخفف من هويته. أكثر أشكال التبادل إثارة للاهتمام تحدث عندما تجمع عوالم مختلفة مع السماح لكل منها بالاحتفاظ بهويته.
-
بصفتكما امرأتين تقودان الفصل المقبل من PURPLE في المنطقة، ماذا تعني القيادة لكما اليوم، وكيف تطور هذا المفهوم خلال مسيرتيكما؟
Sonia :
ربما تغير تعريفي للقوة أكثر من أي شيء آخر خلال مسيرتي. كامرأة، وكشخص تنقل دائماً بين ثقافتين، شعرت في بدايات مسيرتي أن عليّ أن أبذل جهداً واعياً لإسماع صوتي وإثبات مكاني. وفي البيئات الصعبة، قد يعني ذلك أحياناً الشعور بأن عليك أن تكوني أعلى صوتاً، أو أن تملكي الإجابة دائماً، أو أن تطوري نوعاً من الصلابة حتى يتم أخذك على محمل الجد. ومع الخبرة، أدركت أن القوة لا يجب أن تبدو هكذا.
اليوم، أنا أكثر اهتماماً بالثقة الهادئة. أن تعرفي ما الذي تقدمينه، وأن تكوني مرتاحة بالقدر نفسه للاعتراف بما لا تعرفينه، وألا تشعري بالتهديد من موهبة شخص آخر أو وجهة نظره.
أنا بطبيعتي متعاطفة، وفي وقت سابق من مسيرتي ربما رأيت ذلك كشيء يجب أن أوازنه مع الطموح أو الحسم. علمتني الخبرة العكس. التعاطف لا يمنعك من اتخاذ قرارات صعبة أو وضع معايير عالية جداً؛ بل يشكل الطريقة التي تتخذين بها تلك القرارات وكيف تعاملين الناس على طول الطريق. بالنسبة لي، القيادة اليوم هي هذا التوازن: الوضوح في القيم، والثقة في القرارات، والطموح فيما تريدين تحقيقه، من دون فقدان إنسانيتك.
Emma :
لقد تغير فهمي للقيادة بالتأكيد. في وقت سابق من مسيرتي، ربما ربطت القيادة أكثر بامتلاك الإجابات. أما اليوم، فأعتقد أنها تتعلق بخلق بيئة يمكن أن تأتي فيها أفضل الإجابات من أي شخص في الغرفة.
أؤمن بالطموح ووضع معايير عالية جداً، لكنني أؤمن بالقدر نفسه بمنح الناس الثقة والاستقلالية والقدرة على أن يكون لهم صوت. بعض أفضل الأشخاص الذين عملت معهم كانوا أشخاصاً تحدوني.
وأعتقد أن هناك شيئاً إيجابياً جداً في أن تختار امرأتان القيادة معاً بدلاً من النظر إلى القيادة كشيء يجب أن ينتمي إلى شخص واحد. سونيا وأنا تريد كل منا للأخرى أن تنجح، وهذا يخلق ديناميكية مختلفة تماماً.
-
بعيداً عن النمو التجاري، ما نوع الفريق والثقافة اللذين ترغبان في بنائهما في PURPLE MENA، وما القيم التي ستحدد العمل تحت قيادتكما؟
Emma :
نريد أن نبني مكاناً يرغب الأشخاص الموهوبون جداً في العمل فيه فعلاً.
بالطبع نريد أن ننمو، ونفوز بعملاء مميزين، وننتج أعمالاً تحظى بالاهتمام دولياً، لكن أياً من ذلك لا يمكن أن يستمر من دون الثقافة المناسبة خلفه.
بالنسبة لي، يعني ذلك معايير عالية من دون هرمية غير ضرورية. يجب أن يشعر الناس بالثقة والدعم والقدرة على المساهمة بغض النظر عن مسمياتهم الوظيفية. نريد أن يكون الفضول والكرم والمسؤولية والتعاون جزءاً من طريقة عملنا كل يوم.
كما أريد أن يشعر فريقنا في دبي بأنه متصل فعلاً بعالم PURPLE الأوسع. نحن نبني PURPLE الشرق الأوسط، لكننا جزء من شيء أكبر بكثير.
Sonia :
الثقافة مهمة للغاية بالنسبة لي لأن الناس يقضون جزءاً كبيراً من حياتهم في العمل. أريد أن تكون PURPLE MENA مكاناً يفخر فيه الناس بما ينتجونه، ويفخرون بالقدر نفسه بالبيئة التي ينتجون فيها هذا العمل. أتمنى أن يصبح مكتبنا مكاناً حقيقياً للتواصل؛ مكاناً يرغب العملاء والصحفيون والمبدعون وأصدقاء الوكالة أو الزملاء الزائرون للمنطقة في المرور به بشكل طبيعي، وشرب القهوة، وتبادل الأفكار، وقضاء الوقت معنا. مكتب يشعر بالحياة والترحاب، ويشبه تقريباً بيتاً للمجتمع الذي نبنيه حول PURPLE.
لدينا معايير عالية جداً، لكنني أريد أن تكون الثقافة المحيطة بها منفتحة وكريمة وتعاونية. أريد للناس أن يكون لهم صوت، وأن يضيفوا فرديتهم، وأن يشعروا بأنهم يساهمون فعلاً فيما نبنيه.
كما أن نقل المعرفة مهم جداً بالنسبة لي. تعلمت الكثير من الأشخاص الذين عملت معهم طوال مسيرتي، وأشعر بمسؤولية لنقل ذلك ومساعدة الجيل المقبل على إيجاد صوته وثقته. وفي النهاية، أتمنى أن ينظر الناس إلى فترة عملهم معنا ويشعروا بأنهم قدموا بعضاً من أفضل أعمالهم، ونموا كأفراد، وبنوا علاقات ذات معنى، وشعروا بالتقدير طوال الطريق.
-
بالنظر إلى المستقبل، ما طموحاتكما لـ PURPLE MENA، وكيف سيبدو النجاح بالنسبة لكما خلال السنوات القليلة المقبلة؟
Sonia :
أتمنى أن تصبح PURPLE MENA مرجعاً في المنطقة؛ وكالة يفكر فيها الناس بشكل طبيعي عندما يتحدثون عن الملاءمة الثقافية، والعلاقات الاستثنائية، والإبداع، والتنفيذ المتقن. أتمنى أن يحمل اسمنا توقعاً معيناً: أنه إذا كانت PURPLE تقف خلف شيء ما، فسيكون مدروساً وملائماً ومنفذاً بجمال.
لدي طموحات عالية جداً لما يمكننا بناؤه، لكن النجاح بالنسبة لي يتعلق أيضاً بكيفية بنائه. أريد أن نعمل مع علامات ومواهب استثنائية، وأن نخلق فرصاً تثير حماسنا فعلاً، وأن نبني شيئاً يرغب الناس في أن يكونوا جزءاً منه. وفي النهاية، أتمنى أن أنظر إلى الوراء بعد بضع سنوات وأشعر بأننا أنشأنا شيئاً ذا تأثير حقيقي وهوية واضحة جداً، يحظى بالاحترام بسبب العمل الذي نقدمه وبالقدر نفسه بسبب الطريقة التي نقدمه بها.
وبنفس القدر من الأهمية، أريد أن نستمتع ببنائه، وأن نحافظ على الحماس والفضول والإحساس بالإمكانات الذي يأتي مع خلق شيء تؤمنين به حقاً.
Emma :
أريد أن تصبح PURPLE الشرق الأوسط واحدة من أكثر شركات الاتصالات احتراماً وتأثيراً إبداعياً في المنطقة.
النمو التجاري جزء واضح من هذا الطموح، لكنني لا أعتقد أن الحجم وحده مقياس مثير للاهتمام للنجاح. أفضل أن نُعرف بجودة عملنا، ومستوى عملائنا، والمواهب التي نطورها، والتأثير الذي نحدثه على العلامات التي نمثلها.
كما أتمنى أن يصبح الشرق الأوسط أكثر أهمية داخل شبكة PURPLE العالمية، ليس فقط كسوق يتلقى الأفكار الدولية، بل كمصدر للأفكار والمواهب والإبداع الذي يؤثر في بقية العالم.
